站在一个局外人的角度了解宠物行业,总是会被 一连串不断膨胀的数字 所惊叹。 在专家的预测数据中,受疫情影响, 保守估计宠物行业市场规模在2020年能够达到2400亿元 ,包括活体养殖、宠物食品、宠物用品、保健医疗都算进宠物行业的商业价值中;养宠人数和宠物数量不断攀升,各方各面的证据都显示,宠物主人们愈来愈舍得为自己的“心肝宝贝们”花钱。
越来越多人认识到宠物行业是所谓的 朝阳行业 ,迫不及待跻身其中想要分一杯羹,但俗话说的好,“当所有人都意识到某个机遇时,它就不再是机遇了”,许多创业者鱼贯般涌入宠物行业,其中不乏一些资本夹持的佼佼者,但更多 遵循着传统理念和传统经营模式的创业者,由于势单力薄,理念陈旧,难以将业务发展为规模,甚至难以维系经营,随时面临着倒闭的风险 。
这些进入宠物行业的创业者,其中有很多 从未接触过宠物行业,缺乏宠物行业的相关知识和从业经验 ,是名副其实的行业“小白”。
因为“无知”,导致宠物行业创业者对于 行业信息、行业发展前景、品牌质量 等了解不充分,甚至认不清猫狗品种,不明白宠物主粮成分,没有途径也没有意识去关注业界新兴产品,如此这般, 又怎么能称之为一名合格的老板?
这样的结果,往往是宠物门店不断在销售上 交智商税 ,屡屡碰壁,想做出改变, 又不知道从何学起 。
另一类型的宠物店老板,并不能算是严格意义上的“新手”。
许多 经验丰富的美容师 厌烦了剪狗的枯燥,自己攒钱开了间宠物店,依靠技术傍身,转行当了老板。但这样的老板, 只懂技术,却不懂经营 :不懂得怎样卖货,怎样培养员工,维护客户群;不知道如何在寄养期间避免事故,更不要说怎样降低活体销售的死亡率了。直到两手空空,才明白原来老板并不好当。
老板 不止是一种身份,也是一种职业 ,是一间门店的灵魂。经营一间宠物店,靠的是一腔热情,也 需要头脑、知识与经验,成为智慧经营的左膀右臂 。多学一点宠物行业的知识,学习一点人力资源管理技术,舟有两桨,才不至于被轻易掀进行业转型的滔天巨浪。
“ 大寒而后索衣裘,不亦晚乎 ”,风雨飘摇前,先人一步搭上 智慧经营 的快车,毕竟世界总会向那些有目标和远见的人让路。
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