宠物店如何招聘和管理员工

我相信大部分的宠物店都有人员方面的问题，人员流失过快？好不容易培养出来的员工又要离职？员工提涨薪怎么办？这里建议大家培养出骨干店长，这样不仅有人可以管理店铺，且你的时间才能是真正意义上的自由。

首先说一说宠物企业和宠物店应该怎样招聘员工?从对多家宠物企业和商店的调查来看，比较有效的方法有三种，分别是朋友介绍，张贴户外广告和网络宣传。前两种方法都非常容易理解，值得一提的是第三种方法，随着我国宠物媒体的不断发展，目前有超过80%的宠物医院，商店和宠物饲养店都乐于采用网络方法招聘新人。特别是招聘宠物专业技术人员时，网络招聘的方法会更加有效。

第二个问题是，招聘广告发布后，不断会有应聘者前来应聘。在这个时候，宠物企业或宠物店店主应该怎样慧眼识珠，从大量应聘者中发现谁是真正有潜力的优秀员工呢?一位宠物企业人力资源部的负责人透露，他一般会按照三个原则来选择人才。首先他会考察应聘者是不是真心喜爱宠物，比如放一只宠物狗在他身边，看他对待宠物的态度;其次是考察应聘者工作经验和实际操作能力，一般有2年工作经验的人，才能真正熟练操作;第三是考察应聘者是否具有学习能力和学习精神。上述这三点都过关的应聘者，未来一定能成为一名优秀的员工，甚至优秀的企业管理人员。

第三个重要的问题是，宠物企业和宠物店店主应该怎样留住员工?在现代企业中，优秀的员工就是第一生产力。特别是很多宠物行业已经越来越需要技能，越来越需要学习能力。如果具有优秀工作经验的员工一旦辞职，将会是宠物企业和宠物店非常严重的损失。一位宠物店主结合自己的工作感悟，介绍了三点经验。首先老板和员工需要经常沟通，以便能让员工与老板达成共识。一位管理学家说，认同感是职场上除了工资之外的第二大动力;其次老板必须坚持准时给员工发工资，这样才能稳定人心。此外，老板一定要不断给员工提供学习和上进的机会，千万不能怕员工成长，而限制他们不断成长的空间。

随着宠物行业的发展，需要的专业技术人才会越来越多的，所以，作为宠物店的老板首先要重视人才，给予员工发展空间，这样才会吸引更多的人才。